麦当劳职业培训***

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简略信息一览：

【麦当劳的培训理念】1）培训就是让员工得到尽快发展。麦当劳的管理人员都要从基层员工做起，升到餐厅经理这一层，就该知道怎样去培训自己的团队，从而对自己的团队不断进行打造。

麦当劳的培训理念是：培训就是让员工得到尽快发展。麦当劳的管理人员都要从基层员工做起，升到餐厅经理这一层，就该知道怎样去培训自己的团队，从而对自己的团队不断进行打造。

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麦当劳的经营理念麦当劳的经营理念：品质（Q）、服务（S）、清洁（C）、价值（V）。

学术课程：MT麦当劳需要学员参加一系列的学术课程，包括管理学、市场营销、财务等领域的内容。管理训练：在MT麦当劳的培训期间，学员需要接受麦当劳公司的管理培训，包括人力资源管理、团队管理、项目管理等方面的培训。

迎接顾客并引导他们到座位：麦当劳服务员的第一项工作是迎接顾客并引导他们到座位。要展现热情和友好的态度，向顾客微笑并问候，以营造愉快的用餐氛围。

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迎接和接待顾客，收银和订单处理。迎接和接待顾客：麦当劳接待员负责迎接顾客，提供友好的服务，引导顾客就座并提供菜单。收银和订单处理：麦当劳接待员负责接受顾客的订单，在收银台处正确处理支付。

餐厅运营：包括餐厅的日常运营工作，如保持清洁卫生、整理餐厅、补充食品和饮料等。清洁和维护：保持餐厅的清洁和整洁，包括室内和室外的清洁工作。

工资待遇针对每个城市不同会有所差别，都有五险一金，MT税前大概两千多；升迁二副经理大概2600。麦当劳的工作都是需要倒班的，当然根据你所在店面的具体情况还有是否24小时营业；如果是24小时营业的店面，经理是必须上夜班的。

1、在麦当劳的黄金拱门餐厅里，顾客除了可以享受到最快的餐饮，同时还能享受到人性化的服务，而这正是麦当劳 “提供全世界最卓越的快速服务餐厅经验” 的愿景。

2、麦当劳快餐卖的都是油炸食品也就是垃圾食品。垃圾食品（Junk Food），是指仅仅提供一些热量，别无其它营养素的食物，或是提供超过人体需要，变成多余成分的食品。包括冷冻甜品，饼干类食品，火腿，罐头等。

3、但是在西餐厅，因为处理的方便简洁，且多是油炸和冷食，所以相对来说比较卫生，类似麦当劳啊，我还曾经做过小时工，专门负责包汉堡，他们的工作间要求严格，还是比较卫生的。

4、麦当劳的食物整体热量偏高。2，中餐厅食物种类更加丰富。3，清蒸、煮等中餐烹饪方法对比麦当劳油炸、烤等方式保留更多营养。4，中餐厅中的饮食文化快餐无法替代。

5、从价格方面来讲，国外的麦当劳价格相对国内来说可能要便宜一些。因为麦当劳在国外的定价标准相对是比较低的，他们最开始就是为那些平常工作比较繁忙，没有时间吃正规餐厅的货车司机所服务的。

6、相同的有主食（汉堡包）和副食（麦乐鸡）。其他的都不同。汉堡肉饼的差异。早晨美国比中国丰盛。美国的派是烤箱烤出来的，中国是炸的。中国有炸翅，美国没有。美国咖啡品种很多，中国寥寥无几。

训练员与实习员在训练期间，不管是一举手、一投足，都是互相的协调，连休息时两人都在一起。这种一对一的教学方法就是麦当劳的“工作伙伴”制度。对麦当劳而言，这也是提高工作效率的最佳方法。

麦当劳汉堡大学是麦当劳培训体系中的最高学府，拥有一批来自运营前线、实战经验丰富的资深教授团队。凡是担任汉堡大学教师的人，必须担任过麦当劳地区分公司总经理以上职位，必须熟知麦当劳的管理方法并有长时间的实战经验。

实现企业战略目标麦当劳人力资源管理体系是支持企业战略目标实现的有力保障。在招聘、培训和绩效管理等方面，公司坚持符合企业价值观和文化特点的人才选拔和管理，锻造具备核心竞争力的员工队伍，为企业业务发展提供了有力保障。

速度：麦当劳的制度能够在短时间内快速生产大量食品，提高了它的效益、利润和品牌价值。顾客可以接受快速的服务，并享受到方便的就餐环境。培训：麦当劳非常注重员工的培训，他们会享受专业的培训和上岗前的严格指导。

由于各个级别麦当劳的管理者，会在培训自己的继承人上花相当的智力和时间，麦当劳公司也因此成为一个发现和培养人才的大课堂，并使麦当劳在竞争中长盛不衰。拓展企业文化一套与众不同的人事管理制度，必然产生一些独特的企业文化。

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