专升本组织结构创新简答题

简略信息一览：

1、创新型组织通常具有独特的组织文化，例如，鼓励试验，赞赏失败，注重奖励等。研究表明，创新型组织的文化以创新导向为核心，通常具有下列特征：① 鼓励多样思路。

2、创新理论学习机制，不断提高理论学习的质量。创新思想政治工作方式，做好统一思想、凝聚人心的工作。创新党的组织生活，夯实党建工作的基础。创新活动载体，提高机关党建工作的影响力。

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3、组织创新的主要内容包括：价值观的创新、工作方式的创新、考核评价体系的创新、职能结构的创新、组织结构模式的创新、企业重组并购等，其中，组织结构创新是最重要的内容之一。

4、组织创新的主要内容是全面系统地解决企业组织结构与运行以及企业间组织联系方面所存在的问题，使之适应企业发展的需要。

5、企业组织结构老化的主要征兆有：企业经营业绩下降；企业生产经营缺乏创新；组织机构本身病症显露；职工士气低落，不满情绪增加等。当一个企业出现上述征兆时，应当及时进行组织诊断，以判断企业组织结构是否有开发创新的需要。

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1、组织结构战略创新的主要形式有：（1）组织软化的趋势；（2）建立混合型组织结构；（3）网络型组织结构。

2、战略创新的四种类型包括：产品创新、过程创新、组织创新和市场创新。产品创新是指公司引入新的或有重大改进的产品。这种创新可以涉及产品的技术性能、设计、功能、可靠性或价格的改变。

3、将组织战略目标分解至经营管理层面，可有效度量资源需求，及把握***用何种组织结构来实现目标。组织结构即：为实现目标，企业资源所***取的组合形式。该组合形式需能够促进目标实现，而非阻碍其实现。

4、企业首先要拥有完备的组织结构以及业务功能板块，还需要制定完整的经营发展战略，从而通过战略实施来增强企业的核心竞争力。

5、战略是以未来为主导，与环境相联系，以现实为基础，对企业发展的策划、规划，它研究的是企业的明天。组织创新，任何组织机构，经过合理的设计并实施后，都不是一成不变的。

6、组织结构的优劣是反应企业管理职能的一个重要方面企业以经济效益为中心的管理思想和效益最大化的经营战略，对企业内部的各类组织重新设计、规划，实现管理组织的创新。管理的低效率的部门***取精减。

战略先导型组织创新模式；技术诱导型组织创新模式等。战略先导型组织创新模式：这种模式以战略为导向，强调企业在创新过程中对市场趋势和机遇的把握，通过制定明确的创新战略来引导组织创新。

根据创新的组织方式进行分类，可以将创新分独立创新和合作创新。

根据创新的组织方式进行分类可以将创新分可分为：产缺卜品创新，市场创新和商业模式创新。产品创新。产品创新指的是开发和推出新产品或改进现有产品的过程。这种创新通常涉及到设计、功能、性能等方面的改激山进。

创新基层自治组织形式，可以激发基层活力，提高基层治理效能。以下是一些创新基层自治组织形式的例子：社区自治：社区自治是指居民自治，即居民自己管理自己的事务，如社区环境卫生、居民自治组织、居民委员会等。

嫁接法，是在一个事物的本体上，附加新的功能、赋予新的表现形式、形成新的产物。类比法，是在两种以上不同的事物之间，找出相同点，或者在看似相同的事物之间找出不同点。

企业联盟的主要形式是技术联盟，大多数联盟协议都集中在高技术产业。企业联盟的主要特点有：①目标产品性。

1、技术创新是管理创新的主要内容，企业中出现的大量创新活动是有关技术方面的，因此，技术创新甚至被视为企业管理创新的同义词。

2、企业创新的主要内容包括产品创新、技术创新、市场创新和组织创新。产品创新：这涉及开发新的产品或服务，或对现有产品进行改进，以满足客户需求或开辟新的市场机会。

3、组织创新的主要内容是全面系统地解决企业组织结构与运行以及企业间组织联系方面所存在的问题，使之适应企业发展的需要。

4、管理创新的内容主要包括以下几个方面：管理理念的创新：这包括对组织目标、价值观、社会责任和员工权益的认识更新。管理理念的创新首先应着眼于通过转变员工思维方式和行为模式，以达到组织的持续创新和改进。

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